淘宝店铺在进行运营时肯定也需要各位运营者掌握一些运营方法和策略，而对于一些新手甚至是老手淘宝运营而言，他们其中可能也有一些不能全面的掌握一些常见的运营策略。下面就来说说淘宝店铺运营的类型。
第一：上新型
这种运营策略，主要的作用是在非标品的类目上。例如：女装，女鞋。
选择一个固定的时间来上新产品，这样可以让店铺的顾客养成一种习惯，让他们知道这个时间段店铺是有新品上架的。
在新品上架之前，我们需要对新品进行提前的预热，告知消费者下一次的新品是什么，值得让你期待不，那么也可以利用预售的形式，对产品进行一次测试，看看消费者对这些产品款式的下单率高不高。
上新型的运营策略，首先是上新，测款，堆量，到最后就是推爆款了，这一系列的运营方式决定了店铺是否能卖好这批宝贝的主要。
而上新型的店铺，需要有研发能力，快速研发出新产品，不然就无法赶到在周期性的上新，这样会导致用户的流失。
第二：爆款型
爆款型的运营策略，是运用于标品的类目，例如：电器。这种运营策略，需要团队快速的对一款产品进行销量的爆破，把一个产品链接迅速的卡到前面几排。
在做爆款型产品时，我们需要把销量都聚集到这款产品上，顾客进店的时候首先看到的是这款产品，推广费用是对这款产品倾斜。
而最怕的是，在推爆款的过程中，遇到推广费用不足，推到一半就不再推了，导致前面所做的工作都是白费的，对团队的整体运营能力要求也是比较高的，需要一个霸气、强硬的运营团队，在规定的时间内完成计划内的销量，就必须用尽一切的办法去做到，而不能遇到问题就退缩了。
第三：对标型
对标型的运营策略是用在绝对标品的类目，例如九阳豆浆机的某某某型号，所有的店铺卖这种型号的产品，无论是在外观、功能还是详情页设计上，官方给出的都是一模一样的。
要如何做这种产品?用对标型策略，设假想敌，资源集中，快速打败目前阶段的假想敌，进入下一阶段。而在同一个阶段中，我们需要做的就是卡位，利用在同质化中打造差异化。
差异化可以是：价格、服务、主图展示、物流等等，在这一阶段能打败竞争对手的差异化就可以了。然后在爬位上升到下一阶段，再寻找差异化的点去打败下一阶段的竞争对手。
第四：复购型
复购型的运营策略，是用在复购率高的类目，例如：化妆品、女装、零食等等。
店铺的运营也主要集中在纳新存老，CRM管理，会员制度等等的方式，纳新就是引新客户的流量，存老就是做CRM管理，或者利用会员制度让客户进行多次消费。这个有一套完整的体系，可以让消费者买买买，后面在详细说说。
第五：活动型
活动型的运营策略，这就是依靠活动短期上了，快速与竞争对手来看差距。在理论上，是可以用在所有的类目，因为有平台，有了平台就会做活动，只要符合活动的要求，产品就可以上去做活动了。但是，最好选择高客单价的，因为每个活动都会有坑位的KPI，客单价高的，完成坑位就比较容易。
选择这种策略，需要掌握好产品的利润和跟小二的谈判能力，不然利润是支持不到的，据知上一次活动几乎是亏本的，那还不如别上呢。但有了利润，还得跟小二进行谈判，告诉小二，这个产品上去后，是能完成KPI的，完成不了的，说不定可能会给拉小黑屋。
第六：网红型
网红型的运营策略，如果你要用这种，首先你必须有一个网红。这里的网红定义是，是要能够把这些产品种草给别人，成为一个小圈子或大圈子的意见领袖。从理论上来说，又是所有类目都是能适用的，但最好是用在易种草的类目，例如：化妆品、护肤品、母婴等。
第七：分销型
分销型的运营策略，可以用在快速建立认知，在消费者心理建起某个小类目的认知。
在运营当中，需要找到同类型店铺来进行合作，需要注意初期与店铺合作的利益设计，实现客源共享。
第八：复合型
复合型运营策略，这是在字面上的意思了。选择以上七种运营策略中的两种或者两种以上，组合成店铺的运营策略。
说到底淘宝店铺的运营还是离不开上面的这些运营策略，如果各位能够好好掌握好这些策略，那也可以在合适的时候选择合适的运营策略，让淘宝店铺可以越来越好。
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