现在很多小伙伴都准备开网店，但是因为是个人卖家，不是工厂卖家，所以面临一个很重要的问题，那么就是货源问题，想要知道网店找货源怎么找的方法和技巧，就赶紧仔细阅读下面的这一篇干货文章吧!
不谈理论，直接告诉你我们的做法，我们当时做一款女包产品，是这样寻找供应商的：
1、撒网搜索。1688货源搜索，女包;会出来N多厂家，然后看他们的注册资金，让他们发工厂照片、营业执照。百度里面搜索，一样能找到N多供应商，然后做个excel表格列出公司名称，联系方式，地址。把供应商的靠谱程度，分为ABCD几个等级。这是初步筛选。
2、实地考察。我们在女包行业筛选出15~20家供应商，然后我们两三个人到广州挨个工厂联系、考察，觉得比较靠谱的供应商就深入交谈。看了有十几个工厂，它们有样品展示的大概有七八家。样品里面又可以看质量，质量有不靠谱的，比如中低端的，价格低。我们要做的是中高端的，所以pass掉了低端厂家。最后选定的这家，样品非常多，而且每个样品的质量都不错、价格也很不错。
3、同行比价。我们选定了同行的一家店，购买了几个包，找到了同行的供货工厂，给的同行价格八九十;然后我们谈的供应商，价格给我们七八十，并且质量还比同行的还要好。
4、合作意愿筛选。还有另外一家做真皮的工厂，价格也低，款式也好，但是他们在淘宝上有自己的店，所以合作意愿没有单纯专门做供货订单的厂家强烈。合作意愿也是中小卖家在找供应商时容易忽视的重要因素，因为如果合作意愿不强，你可能盯着他做货，像求着他一样，各种拖延，不稳定，最后坑了自己。我们最后选定的工厂，合作意愿很强烈;结果变成他什么事情都来配合你，迎合你;你就会变得很省事，而且你又很多想不到的地方他都帮你想到了。
5、压低起订量。中小卖家都希望起订量越小越好，起订量要小、价格还要低，往往二者不可兼得，这时候就要用到谈判技巧。比如：这个包，要订100个才能给你70的价格，你最好能谈到起订20个，也能用70的价格。很多小卖家就是不会谈判压低起订量，后期商品滞销，现金流危机，把自己搞死了。
判断优质供应商的5个维度
1、产品创新力。电商平台卖货，消费者需求升级换代非常快，能够跟你一起敏锐观察产品方向动态，并迅速研发的供应商，对于卖家来说就是如虎添翼。
2、成本控制力。一款产品的生命周期，从早期蓝海供不应求，到后期价格战不断淘汰同行，对于成本的控制决定了你能生存多久。
3、质量可靠度。产品质量直接决定买家评价，以及售后退货率，不仅跟利润直接挂钩，还决定了产品是否可以走向爆款。(质量不行，差评不断，新品链接很快就废掉了。所花的选品、策划、测款、烧车、补单的人力财力全都打水漂)
4、服务跟进。产品功能，页面策划，客户服务，售后维修，退货返厂等等服务，在谈判之初千万别忘记了，一定要写到合同里，对供应商有个约束。
5、合作意愿度。合作意愿，能影响谈价、产品创新跟进速度、售前售后服务等等所有流程的顺畅与否。合作之前，就应该直接pass掉合作意愿不强的厂家，尽管他价格再低，也不能选择，否则后期不给力起来，把卖家能气死。
希望大家在选择供货商的时候，可以从产品创新力、成本控制力、质量可靠度、服务跟进、合作意愿度这5个方面去考察，同时一定要签订比较正规的合同，这样才可以更好的约束供应商，不会出现什么幺蛾子!
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