如果说天猫卖家报名了双11会场活动没有通过审核的话，那么后面可以关注欢乐总动员的招商信息。事实上，商家身份是欢乐总动员的话也是有好处的，那好处是什么呢?下面会介绍。
1、带有双11活动商家的身份标识。
2、可以选择店铺最具有竞争力的三款商品报名双十一正式活动，官方预售活动不可报。
3、展现度要比非活动商家的高。
成了欢乐总动员商家之后，活动又没开始时，商家需要做什么?
保持店铺各项数据，以免售后指标不理想会影响咱店铺的其他的活动。下面给大家提供保持店铺数据的几个方法。
1、看数据是否达标
运营每天早上起来第一件事，是看数据。按照之前计划，把每月的销售量或者销售额落实到每日，这时候要做一个简单的判断：销售达标还是不达标?判断之后，就会有一个整体的思维分析：达标的话做得好的地方在哪里?不达标的话又差在哪里?综合分析各种情况找出背后的原因。
2、店铺分析
对于店铺分析，目前主要是看生意参谋，然后结合推广的日常记录和客服日常记录来综合分析。以客服主管日常记录为例子，需要分析什么呢?
首先是总销售额是衡量标准之一，接着我们精准到几个主要的单品。一般来说是三个核心：流量、转化率、客单价。客单价几乎不怎么变化，转化率在一定时间内也 是比较均衡的，那最重要的事什么呢?分析访客数!
3、对手分析
当看完自己以后，另外一注意力需要关注对手店铺。我通常会看排名前10的店铺，和我同一水平线上的店铺都看个遍。为什么呢?因为我要了解其他店铺是否有新 品上来，宝贝描述有什么新的变化，销售量是多少，卖家是怎么评价的……这些都是我需要了解的数据，以此作为参考来调整安排自己店铺 。
4、付费推广分析
前面从整体上对自己店铺和对手店铺做出了分析，接着开始细化自己付费流量的合理性。比如直通车，可以挑选热销产品，分析点击率，平均点击花费、展现排名、转化率、成交额、投入产出比等。
5、规划+分解
把所有情况都梳理了一遍了，就需要开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。
到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊?别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。
天猫向来讲究排名，你的实力强那么你的产品位置就能靠前，保持店铺数据店铺不能让店铺落后于他人，落后了就会很少被人发现你的产品。欢乐总动员商家的资源支持没有那么多，所以咱们得更加极力去争取。
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