双十一活动大家的购买力是非常惊人的。许多小伙伴们在双十一能够购买非常多的商品，那么双十一的成交量也是在逐年递增，从此也带动了快递行业的发展，那么仓库双十一不爆仓应该怎么做呢?
仓库双十一不爆仓应该怎么做?
1、仓库：
一切以货品为核心的运营理念，事先标准化管理，最好流水式作业。
设置专职的管理人员现场协调以便于资源调配和控制全场。合理安排工时。可视情况临时安排一些临时工或兼职，提前安排并检查库房需要的设备，检查仓库货品摆放，热卖商品集中，便于快速发货，活动单品或热销品提前制作包装盒并且提前包装。
货品数量及时反馈，以便及时调整库存数量。
2、物流：
和快递公司提前协调，提前准备面单，错峰发货，快递面单可以提前填写的信息提前填写完整。
3、场地规划：
活动期间，包裹会比平时多很多倍，所以场地方面一定要提前规划好，做到人员位置合理，包裹整齐摆放，有利于提高整体工作效率。
4、物料准备：
面单、胶带、包装袋(无快递名称的空白包装袋)，包装盒、三联单、填充物、电脑(提前装好打单软件)、打印机(提前测试好)、订书机、笔。ERP软件/打单软件打印模板调整(面单、发货单)。
5、库位摆放及码位：
少品项产品库区和摆位;建议设立多个相同库区增加拣选路径，加快拣选效率及待拣选周转率。
多品项库区和摆码;按顺位摆码方式，精确到库，排，层，格，通常在设定库位号的时候尽可能采用唯一性摆码方式进行商品陈列，如一层上只有一个品项的产品(如A1-01-09的A1-01这一层别有M码，L码，S码，XL码，只可能有一件并做明显的标识区分，这样不会拿错。
主通道设定最少要2条或以上，尽可能设定没有返程路线的循环拣选路径。
6、盘库：
在活动开始一周前，进行一次库房盘点工作，尤其是主推款和库存低于50件的货品，做到账务相符，即系统库存和实际库存相符，避免出现超卖少卖现象。
注意：超卖的后果很严重，将严重影响顾客对本店的影响，严重影响DSR的评分以及动态评分。
7、补货：
这个环节是中枢环节，补货环节掉链子，后续的作业全断。设定相应补货商品预备在仓库空旷区域，在进行对货品的区分摆放，并要求在外箱(包)上标志出商品对应的货位号，让补货行为更直接做主动补货，需要安排单独的理货或补货岗位进行巡仓做主动补货行为。尽可能在选区域或货架上置放更多产品以减少补货频率。
8、人员预备方案：
一切力量投入到发货一线的作业环节，想尽一切渠道，储备更多的人手。
要想双十一仓库不爆仓，那么各个环节都是需要大家去注意的，因为订单量是非常大的，所以一旦某个环节出现差错，那么就会引发仓库爆仓了，大家在前期就可以按照以上方法去准备。
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