淘宝店铺要想发展的好，除了做好推广和产品质量、售后服务以及客服服务之外，也离不开活动策划和店铺运营。那么，怎么对淘宝运营进行考核呢?
考核方法
1、考核每月考评的方式，考核采用百分制计分。
2、员工的工资10%作为绩效考核工资
3、淘宝运营工资计算方法：
考核分数<80分，本月工资=员工工资-绩效工资*(100-考核分数)%80<考核分数<90分，本月工资=员工工资
考核分数>90分，本月工资=员工工资+绩效工资*(5-(100-考核分数)%))
(奖励绩效工资从销售毛利里出，如销售毛利低于奖励绩效工资，则以销售毛利为准)
4.连续二个月被评为差评员工将被警告，三个月被差评将予以劝退。5.每月被评为优秀员工的绩效奖励
6.连续三个月被评为优秀员工获年终特别奖。
考核的内容与指标：
上活动和做推广是一样的必须要明确目的，带着目的才有操作的思路。
1、打造造爆款：其实这也我打造爆款的经常考虑的一个方法，有高权重的单品通过活动彻底引爆，或者已经爆的款让他更爆，活动就是给店铺做营销的一个幌子，在合适的促销环境下激发顾客的购买行为，要流量、冲销量，有的人甚至亏本都愿意上活动，直接目的就是活动之后打造爆款。
2、直接盈利：很多大店他们每上一次活动肯定都是直接盈利为目的，因为他们有足够的实力+好的产品+丰富的操作经验和相对应的活动资源，但是也见过很多中小卖家上活动是走的是低价跑量的从而达到盈利的目的。
3、店铺突破瓶颈期：这段时间有一些人来问说自己感觉店铺或者单品遇到销量瓶颈，一般都是说明已经形成了爆款，你推广引流到达瓶颈了，那么参加活动这个时候就是你突破瓶颈的最好方式。
4、测款测图：这个不难理解，活动必然会给单品灌输很多流量，如果能在单品的详情页做好关联销售和分到其他二级页，在二级页面在布局好要测试的图片和款式，利用活动期间带来的大的流量就会测出一些新款的点击转化率，甚至有人可以测出其他关联款的最合适的活动价格以备后期报名活动用。
5、清仓清库存：每个店铺都会遇到清仓的环节，尤其是大店更是在意清仓，一般如果一个单品旺季过去了卖不动了，货品盲目备货导致压货，或者店铺急需周转资金时候就需要想办法做清仓了，这个时候活动就是最好的选择了。
本篇文章内容不仅介绍了淘宝运营的考核方法，还给大家列出了考核的内容与指标。各位商家朋友要是不知道怎么考核的话，可以参考以上内容。
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