现在确实是新零售时代，其中京东新路通开始进入大家的视野，但是对于很多人来说，因为名称中有京东两个字，所以对于这个平台产生了好奇心，要深入了解一下这个京东新路通是干什么的?
两种模式各有特色。自营模式重，投入多，上量慢，但是落地执行高效，长久建立的竞争壁垒深。平台撮合模式，比如阿里零售通，与市场上的现有行销商合作迅速抢占市场，虽然快，但缺乏垂直有效监督的运营方式。
就京东而言，新通路计划也在逐渐摸索升级。2015年底的京东新通路计划如其名字，最初是希望打造一个更有效率的渠道，利用京东覆盖全国的物流能力和供应链能力，去除传统经销商环节，给夫妻小店，尤其是边远区域的乡村小店供应正品行货。
京东与传统大经销商相同，就是试图取代即有的经销商和批发商;而阿里零售通则给传统经销行业带来重构，通过平台化和物流前置仓的配置，转型传统经销商，共同做大生意。
但，今年4月以后，京东已明显升级仅仅供货的“大经销商”目标，尤其是通过百万便利店计划，京东开始有做品牌、模式和输出管理的摸索，试图通过强化技术驱动，加上过去积累的全面物流能力到供应链能力，给整个体系带来变革。
从建立新通路供货，到建立百万便利店计划，不但供货，还能做京东品牌、模式和输出管理，从而提升整个体系的效率，改变行业格局，京东的野心，不仅仅是一个更有效率的大经销商。
京东的底气在于，B2B同B2C一样，离不开成本、效率和体验的零售本质。通过掌柜通、慧眼系统和行者平台系统，结合京东高效执行的地勤团队和过去积累的地勤能力，能带给整个行业一个巨大的效率和体验提升的变革可能。
不管是在渠道，仓配，产品，还是方案上面，京东新通路都是站在消费者的角度去考虑问题，所以最好的结果也是比较好的!大家可以借鉴一下其中的讲演，相信对大家有一些启发哦!