京东商家在经营店铺的时候，总会遇到这样或那样的问题。今天就是根据某些京东商家问的的几个问题，来进行解答。比如京东运营需要具备什么条件?
一、运营基本能力
运营基本功包括数据分析能力、对电商GMV构成分解的理解。我们的工作本质是提高店铺销售，店铺运营效率，很多人说运营就是考核你的销售额，这个说法也对也不对。销售额是个时间概念，月销售、季度销售额、年度销售额，没有对比就没有伤害，离开横向纵向GMV增长率的考核都是耍流氓!
店铺重点公式：销售额=曝光量x点击率x转化率x客单价x(1-退货率)。
如何理解各维度数据?这些数据的背后分别对应哪些工作?如何改进这些数据?这是运营的基本功。
二、定位市场的能力
定位市场是从产品的角度来的，一个运营对于选品要有自己的见解，不能人云亦云，更不能盲目的相信数据。有些人可能会反驳我，在电商做生意，不看数据看什么?我没有否定数据的重要性，只是有时候大家不要太迷信数据，因为数据不一定是真实的，并且要根据具体情况做具体分析。比如按照市场数据来说，手机壳的市场绝对要大于键盘膜，但是你扎进手机壳这个行业后，就会发现事实没有自己想象的那么简单。
三、产品布局能力
运营要提高效率，需要分析市场、分析客户(对目标客户进行画像)、分析竞争对手(对竞争对手进行画像)、分析自己。知道应该选什么品去和对手打?消费者的痒点痛点在哪里?我应该如何快速切入这个市场?产品定价应该定多少，定高了能否卖动，定少了是否亏本?还是直接按照行业习惯加价30%?了解公司的实际情况，是每一个运营在操作店铺前，必须要做的一门功课，运营对产品了解越深，那么他做运营就会越顺手。
可以说，每一个运营在实操的过程中，都是依据产品的属性去做设计的，对产品有足够的认知，那么在营销的过程中自然也不会差了，运营会变得更加懂得消费者的消费心理。在和竞品的博弈过程中，谁能更深刻的了解买家的心理痛点，谁就可以通过更合适的营销方式，去抓住意向买家心理预期的消费行为。如果你能够做到这一点，那么你就不会抱怨产品的转化率差了。
总结一下就是，京东运营需要具备基本的数据分析能力、定位市场的能力、产品布局以及选品的能力、其次就是诊断店铺的能力，最后就涉及到视觉营销的能力了。
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