无论做什么事情，我们都要有个规划，提前制定自己的目标，制定实现目标的基本方法。而做天猫店铺更上如此，好的规划能让我们的店铺走上更高的高峰。那么，怎么写店铺规划呢?
1、业绩完成情况
(1)业绩目标
在展示数据的时候，还可以采取图表(如直接的表格、折线图、饼图等)往往更能一目了然、言简意赅。
而在提到业绩目标的时候，提到目标达成率和相比去年的增长率是相当重要的。
其次要将业绩目标的达成值和达成率分解到过去的每个月。
底下并附上些许简单的说明文字，如：月均达成的销售额、达成率超过100%份月份等。
然后将业绩目标的完成分解到各业务部分或者组成频道。
(2)未能完成回款目标分析
将以上未达成业绩目标的月份分别罗列出来，并附上相应的未达成目标的原因分析。这样既可方便了解一年当中业绩发展的淡季或者销售较低迷的具体时段，也方便来年提出更有针对性的解决方案。
(3)费用率的分析
做的电商的，或多或少都是要投入一定的促销成本、比如开个直通车、钻展、报名一个活动，甚至你参加什么平台必须支付的佣金扣点等等。而这些费用的清楚罗列并分析，对于制定来年的规划、预估成本等都是必要的。
2、今年重点工作的分析
这主要是对完成和实现业绩目标所涉及到的各工作细节的细化分解分析。这部分的分析对制定的相应工作提供一定的参考依据。
3、今年遇到的问题&明年的解决方案
今年里遇到的问题可从外部问题(外界、比如说：消费者、平台、公司以外的对业绩完成有影响的因素)、内部问题(公司内部的、如配合的部门等)、自身问题。这些问题又可细分的去从短期和长远2个维度去分析。并且一定要提出明年的解决方案。
4、明年的业绩规划
(1)总目标的表明、其次是每月目标的业绩分解罗列。
(2)达成每月业绩分解目标的详尽规划：如货值、货品款式、货品价格段、淘宝促销活动、甚至是活动玩法等规划。
(3)今年年的增长点，相比于去年有增长空间的部分、甚至是新挖掘的部分的罗列等。
5、明年的工作重点
主要是根据今年的工作重点罗列出明年需要关键把控的工作的部分的罗列分析。并且需要务必写出达成这些工作需要各部配合和支持的地方。
简单说下写，写店铺规划，就是要根据店铺现有的情况，制定切实可行的目标，并围绕这个目标来制定方法。要做好天猫店铺并不容易，因为影响因素很多，竞争也很大，继续努力吧。
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