华北纸业带作为全国最大的纸类生产基地，拿下了全国2成左右的市场，作为传统的行业，其实也需要跟上新时代的部分，而菜鸟产地仓也协助纸业厂家拓宽新的发展路径，找到新的产业增长点。
1、破解卖不懂的难题
据了解，恒安、维达、金红叶、洁柔四大纸巾品牌占据国内半壁市场，其余的区域品牌并无优势，只能走价廉路线。为了保持价优，满城区纸企的主要市场被锁定在华北和西北地区，很难把纸卖过长江。
为了解决“痛点”，近年来，在双循环新发展格局下，当地部门不断引导产业带与电商平台联动，助力数字化升级，在传产业带上，许多纸厂开辟了“新战场”。
2、菜鸟地仓降本节流
北方产业带厂南下，最大的难题就是成本。在淘特卖出1提纸，典型的包邮价为4.25、5.9元不等的价格。产业带工厂此前从来没有向个人直接发货过，对成本控制、时效和消费者体验等痛点缺乏经验，导致缺乏了这部分成本。
如今，菜鸟战略开启在各产业带配仓，产业带工厂将渠道的货品入仓后，统仓配。以往均本是批发的30倍。但现在大件“化整”，按件数收，终于和其他品类站在同起跑线上了，有了新的标准。
数据显示，入仓的大部分时效提5小时，平均降低15%的成本。对于传统工厂来说真的控制下了成本。
仅在满城区，菜鸟就设立了四个仓。20年，金叶加入直营菜鸟仓，更是降低了成本。张博表示，工厂只需要根据数量把纸巾送到仓，打单、运等流程，由菜统仓配，节约了20%以上的成本。
“雨森”管理人员表示，采用了“全托管式”产地仓模式，一吨能省25%的成本，成本1单也能降11%。
“产业带以性价路线的小规模企为主，对成本较为敏感。走进产业带贴身设立仓，用集约的思路帮助降本、提时效，希望能减轻厂长们的发货压力，让他们更专注于生产和研发。”菜鸟产业带物流相关负责人如是说。
菜鸟产地仓为传统行业注入了新活动，传统的行业加上现代的数字化升级，解决了物流成本部问题，提升了物流的时效，为产业带发展带来了新的转机，让传统纸业看到了新的希望，面对未来也更有信心了。
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