农业一直以来在国民经济中都占有重要地位，人最离不开的就是粮食，所以，淘特也顺应时代的发展，在平台上开启了农业食品类目，从供应地源头出发，供货，让用户吃上安全，放心的农产品和生鲜。
淘特怎么赋能?
对于农鲜产业，带着直供基因诞生的淘特先理清了定位，那就是不做单纯的采和批，而是要深入田间，和农户面对面沟通、协作，根据用户的需求和农产品的属性，来梳理出具有可行性的产品标准和交付标准。
在常年的种植过程中，积累了在地经验，制约收升的核因，是农品流通，还有是对需要方的疏离。而随着淘特产地直供模式的介入，改变了这个现状，让农品生产不再是“期货”性的“开盲盒”。
新的模式下， 基于数据，淘特实现了标准、可控和可溯，流通减少、品质更加稳定，中间环节变少了，“溢价收购”成为常态，农民的收入增多，用户买得更实惠。
尤其基于阿里生态，在淘特需求发掘和交付上的能力不需多说。淘特架起的正是农户与用户间的桥梁，淘特为双方提供了担保。
更何况，面对通过官方补贴让用户不断感受新体验，进而实现“以消促产“。这时候，淘特产地直供的价值就出来了：去筛选优质的产地，通过直供模式去掉中心环节，通过淘特的方式去补贴金额，让下沉市场和用户能消费得起，先让他们尝试，感知到好的体验后再来回顾。
这其实是一帮助用户认知产品的过程。给优质品适当的补贴，以亲民的价让用户参与进来，让她们敢于尝试，吃了再买。这对于销路的打开，用户信心的培育，都是正向的。
在生产端，指导农户根据现平台的逻辑来重定位、农产品，系统梳理包括品相、卖点、定价等等。而在交付环节，淘特设置了产地仓、中心仓，保证了物流效率，并且推出了相应的服务，让用户可以买的更放心。
某种意义上来说，淘特的产地直供模式是一种托管模式，联合生态能力，让上游做他们最擅长的种植，后加工、分装、分拣、包装，运输等全部交给能深入县区镇村，也能到五环外小镇的强供应链能力的淘特来做。
更关键的，它没有加额外的作业量，各自做擅长的事，然后用信息化整合在一起，这种会更加高效，也能极大的调动农户的信心。也能激发用户的购买信心。这是个多赢的良性循环。
的确有了淘特的场地直供模式，缩减了中间环节，让蔬菜和生鲜直接到了用户的手中，减少了中间的成本，通过平台的补贴，让用户买了实惠，也让农村的业务更深入，增加了农民的收入，让农业和电商有了更好的结合。
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