淘宝开店注册简单，但是开店之后要管理一个团队还是有些难度的，团队管理的好能够促使店铺发展，反之就会有影响，那淘宝店铺团队怎么管理?接下来我们就来给大家讲解一下淘宝店铺团队管理技巧。
1、招聘
首先要看的是对方的价值观是否与精英团队的价值观相符合，然后再看他的工作能力是否符合，经过一段时间的检验之后，最后确定是否适合再留在精英团队中。依面试职位不同，按沟通交流、表达、理解、逻辑思维能力等层面来区分，这样选的比较好。
2、有关部门
淘宝店铺精英团队，能分成运营、在线客服、美工设计、物流管理等角色，那么又是会出现不同单位的，
行业管理系统，最重要的就是得到伙伴的信任，怎样才能做到?重点是要根据多角度的沟通交流，不必只限于工作方面的事情，就好像日常生活、旅游、其他一些意见等等，让主管和下属之间相互的了解，像盆友一样的沟通，才是正确的。
对于单位负责人出现的难题，也不必一次就责怪下属，先从自身考虑，然后根据沟通交流一起去解决，那样才有利于店面和精英团队的发展趋势。
3、团队负责人的责任
负责人针对整个淘宝网精英团队的发展趋势尤其重要，您的每一个动作，每一处状况，都与店铺保持联系。所以身为负责淘宝店铺的人，我一般都是会让自己保持兴奋的，即使店铺的销售并不很好，也不会太灰心，否则精英团队的人一泄怒气，总会让店铺的销售表现更差。
所以各位负责淘宝店铺精英团队的人，一定要有一颗奋发向上的心，你的店铺和精英团队将会发展的越快越好。
4、设置考核机制
每个店铺的实际情况不同，考核的侧重点也可以进行调整，但所有考核指标一定是能够量化，并且要做到公平公正。当然，除了正常的绩效工资考核方案外，我们还可以设计一些奖励惩罚机制。
管理团队是一门学问，建立团队本来就是为了店铺更好的发展，因此管理者一定要多多学习管理技巧，在管理团队的时候做到奖罚分明，让员工都各尽其职，那这样团队肯定会好!
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