天猫小黑盒是新品的聚集地，尤其是，现在的新品牌推广必选天猫平台，而且根据天猫最新出台的报名来看，新品牌的潜力是非常大的，所以，今年开年的年度新计划也就是品牌之间的大战。
1、抓新品 就意味着抓了未来
买新品已经成为了消费者的常态。对于新品来说，不同的人有各自的认知和理解，有通过购买新品深度探索体验的、有通过购买加深对兴趣领域认知的，有通过购买新品表达价值观立场的、也有通过新品感知当下发展构建知识体系的等等。
新品对于当下的消费者来说，已经不再是单纯的产品，更是帮助实现跃迁的产物。
不仅如此，有着超乎想象的“买新力”，这也意味着新品已成为增的主力点，而爆发力也成为了决定增长的赛点，品牌在新品战场上的战争一触即发。
以新式茶饮为例，数据显示，奈雪平均每周推出大约一种新饮品;20年喜茶平均每1.2周推款新品，曾创造单月10款新品的记录。
在当前新品的供给和需求都保持活力的环境下，通过拉动销量和销售额已不再是唯标。通过新品持续在形象、推动革新、不断向人群传递价值、维护用户才是新品对于品牌的价值。
可以预见的是，22年，消费势能时代正式开启。当买新成为常态，当成为增长主要来源，将成为发展的主战役，新品成为品牌实现长期发展的核心支点。
2、在长期路上 数字化影响上新持续与品牌共创新品
新品是品牌在消费疲软下的机会点，这点已经成为共识。当“打新品”成为必修课后，如何精准洞察消费者、不断用新品向用户传递品牌力才是要思考的命题。作为每年新品发售总量超过2亿的平台，始终走在前列。
产品构思、研发、生产、测款、上市等是传统的必经过程。从这链路来看，推考验的是品牌“造新、试新、推新”的能力。
据悉，在由天猫小黑盒主办的新品消费盛典上，小黑盒与新品创新tmic、u先有机耦合推出数字化上新的2.0战略，助力品牌上新成为今年天猫与各大品牌合作的核心议题。
“造新”是指品牌研发能力，在过去上新过程中，研发处于首位，瞄准点进行研发，并未站在用户焦点思考问题和需求点。
当没有深刻洞察消费者需求时，贸然研发会造成产品生产后，不合当前喜好的情况，最终导致产品回炉重造。因此，当下更多的品牌把消费者需求洞察放到新品上市第一步。
如何精准洞察需求成为思考的重中之重。针对这否问题，新品创新tmic通过4大IP趋势情报局、合伙人、仿真实验室以及新品试销台提供帮助。
天猫年度新计划的发出，其实，让数字化营销进一步的在新品的推动上发挥了主要积极的作用，帮助更多的品牌去“造”新品，延长品牌的寿命，这也是数字化对于品牌的指导作用，了解用户的想法，再来从产品上出发。
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