淘宝天猫在戴珊加入后进行了整合，淘宝天猫从分离又到了合并，而此次合并之后，官方也放出了新消息，此次要根据用户的需求，进一步是挖掘用户的消费需求，把整个市场通过深挖，培养出有规模的超级品类。
淘宝天猫合并后：围绕10亿用户 做深市场
此外，继天猫618发布助力政策后，时隔7天，淘再次增加6项举措，分别是营销方式、经营成本、门槛做减法，科技支撑业务、用户服务、内容化做加法。戴珊(淘猫总裁)表示，“帮助商家稳大盘、有增长，是我今年最重要的事情。”
具体来看6项举措，其一，在营销方式上做减法，保留和优化618、99、双11、双12等大促活动。做强小黑盒、超品日、会员日等核心营销ip，其余营销将从20多个优化到5个，让商家的经营更聚焦。
其二，在经营成本上做减法，疫情以来，已陆续推出了店铺保金释放、参谋减免等举措，接下来平台还会继续推出一系列的实际政策，减轻经营成本。
其三，在门槛上做减法，规则正在大量简化，变得更公平、更透明。
其四，在科技支撑业务上做加法，新的一年，数字化新品研发平台--新品创新，将升级四大能力：前沿发现、需求洞察、产创新图谱、数字创意加速，继续帮助提高新品研发能力。
其五，在用户服务上做加法，大淘系的经营思想，将商品的可展约交付作为调度的要因。
平台将推动将推动天猫系统和库存系统的打通、与发货仓系统的打通，实现履约过程口视可追踪，确保突发状况下的销售和质约的确定性，在系统打通基础上，平台还将提供远场、中场、近场的全面商业服务，补充淘宝平台满足消费者的即时性消费需求的能力。
其六，在内容化上做加法，平台从交易向前走向消费，加大对逛逛、点淘等的力度，通过激励机制引导卖家产出高质的内容，支持品牌商在平台上获得店播持续和高速的增长，把店设计权交给商家，帮助建设多元化服务好用户的能力。
淘宝天猫合为一体后，也推出了今年的战略目标，淘宝天猫的总裁也把今年的内容，分了六个部分，分别细化来给大家做了个介绍。目的也是为了稳住现在的基本面，在此之上，能够帮助商家进一步的发展。
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