京东物流和服务行业的合作也很紧密，比如，最近在厦门召开的供应链年会，京东作为合作伙伴就出席了活动，对此，京东也表示了对于服务行业的支持，全方面助力，为其提供物流供应链一体化服务。
京东物流助力服饰行业 为其他提供一体化服务
会上，京东物流服饰行业销售负责人表示，服装行业进入到一个存量市场阶段，增长较缓，行业面临渠道、消费者需求的变化。京东物流基于仓网规划、库存计划、服务等优势能力为服饰行业提供一体化供应链解决方案，打造柔性、敏捷供应链，为服饰企提升物流效率。
京东物流科技华南区总经理表示，sku是供应链的核心点，鞋服企业无法减少，现在年轻人的个性化需求越来越多，对时效要求也更高，这对于供应链的柔性、弹性都要求更高。
物流基于仓网布局能力，针对服饰行业形成成熟的一体化供应链解决方案，帮助服饰企业在成本和时效之间达到最优平衡，实现最优仓网布局。
销售负责人也国际头部运动品牌为例，过往是品类分仓模式，有总仓、也有区域仓，但都是就近入仓，出现很多交织的跨区域履约订单。经过深度业务调研后，京东物流在保持原有物流仓储基础上，对客户的商品进行分类管理，一类是将销量稳定的商品布局靠近销地，提升配送时效。
其次，对于量小或滞销商品，回到总仓发全国的模式。以此优化仓网规划后，跨区域订单占比下降了三到四成，履约时效提升至两天，收益明显可见。
以一家设计师服饰品牌为例，该品牌定位较高，多家门店集中在各城市核心商圈、核心地段。“以往是总仓直接发货到店的供应链模式，导致大量库存堆积在门店，租金成本非常高，储存了很多货;加之某些款式在不同区域的销售热度不一，总部库存调配很复杂。”
对此，京东帮助品牌方在总仓与门店之间增加一层仓网结构，即前置仓，基于智能配补调能力，在仓与门店之间实现高频次、小批量的快速铺货，而门店仅作陈列，大大提高品牌方库存效率，降低成本。
服饰行业的库存成本、仓网规划等方面的需求都很大，而京东物流在这方面也有自己的优势，可以通过自身的特性，帮助服饰行业去做降本增效，让服饰行业可以尽快的获得周转，降低在这方面的支出。
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