抖音超市推荐起来后，为了方便发展，其实，最近也是做了供应链的构建和优化，升级了供应链的优先级，让整体的供应链达到一个相对稳定的状态，后续如果想发展也是比较容易起来的。
抖音超市优化供应链端
抖音超市业务组织架构方面也进行了微调，团队从23年初的数十人扩充至百余人，直属物流、供应链前端、后端的人力占据大头;团队则实行扁平化管理。
报道称，抖音超市物流现阶段核心四城为：广州、深圳、惠州、东莞，并通过调度收集各维度数据，例如城市仓储面积、出单量、主推品类、人员成本等。此外，抖音超市正在低调试运行成都、杭州仓库，但主要集中在爆品和较易打包的品类、SKU较少。
其中，抖音超市广州仓正常运作，占地面积约1千平方米，覆盖珠海、江门、中山，配送地点距离仓储辐射范围2~6公里可小时达;东莞仓由外部团队承包，而广州、成都和杭州仓则由公司招募人员。
目前，抖音超市在深圳、广州、东莞、惠州、佛山、中山、珠海、江门八个城市提供次日达服务。未来，抖音超市仓库会分为自营仓、商户采购仓，尤其在订单量较多地区会租用供应仓，例如华中、华南、西南等地区将分设多仓。
与此同时，抖音超市团队正在进行供应链前端管理计划，并通过推进自营云仓引入商家。其中，抖音超市业务推动比其他平台更优惠的政策，先从南方城市试点(试点城市主品类为酒水、生鲜、饮料等大快消产品)再逐步向北方城市推广，扩展同时发展标杆。
运力方面，抖音超市配送运力多依赖顺丰、中通等合作方。
抖音超市在不同的地方采取不同的方式，这也是适应地域的特点先通过小范围的尝试，之后再进行扩展，这样可以让整个团队在遇到问题时可以迅速处理有了一定的经验后，这些业务也能很快的开展。
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