微商团队都存在一个共性的问题，如何管理微信团队。微商团队的管理确实让人头疼，开会通知，没人来，来的少，来了不互动，不配合，每天吵着没方法，给了方法不执行，执行了不，2天没效果，就开始抱怨。那到底该如何轻松的管理微商团队呢？ 【四梁八柱】 你的团队从无到有，从小到大，也许现在正是从大到强的过程，这过程中，一定要选出你的“四梁八柱‘也就是你的核心圈子： 如何选择四梁八柱： 1、听话照做的 2、行动力超强的 3、愿意配合团队的 4、目标坚定不轻易的 5、高投入的，而不是试试看的人 6、人品好的 7、在线时间长的 8、百分百相信你的 通过以上的8点标准，你在你的团队中寻找，符合5点以上的就可以考虑进入你的核心范围，重点培养，重点帮扶，直到可以为止，你就轻松很多了。 做团队抓的是要成功的人，而不是一大把的全部都抓。 你所选的这些四梁八柱，这些是你的第一代核心，让他们在去分层复制，分层培养，分层去抓核心，你的团队轻松又高效。下面举例说明： 今天要开个会议，要发通知，你团队有50人，你要做的，不是累个没儿似的每个人去发通知，更不是在你们所谓的会员群里发几下就坐等了，你只需要发5个人你的核心，而这5个核心，他们也有自己的四梁八柱，他们会层层复制，通过微信，QQ，电话，通知，每个人在3分钟之内做完自己的工作，会议15分钟之后开始，你发现，除了个别实在有事的人无法参加，其他人如数到场！这才叫复制，你很轻松，大家也都很轻松。 【带团队！有三多和三少！】 多赞美 都认同 多表扬 少 少 少发火 赞美的力量是伟大的，你每天赞美他，他越来越优秀，你每天鼓励他一定可以组建千军万马，未来他带着一个庞大团队为你赚钱 你表扬他，他会觉得所有的努力，都被领导人所发现，发现自己所做的一切，所有的辛苦，汗水，都是值得的，他的努力被人认可，一句表扬是最小的投入，同时也是最大的力量。 反之，如果他那么努力学习，那么努力推广，那么努力付出，而所做的一切，换来的是，，，，那么他会心灰意冷，会离开你，选择会赞美，会认同，会表扬他的人合作。 在会议上发火！！尽管有的时候你很累，你那么为团队付出，辛苦的给团队培训，教方法，却没有人去行动，没人配合，没人你，但是领导人要的是格局，讲的是大爱，不要和团队发火，发火解决不了任何问题，反而会让大家对你的尊重大打折扣，一个伟大的团队，一个狼性的团队，一个高效行动力的团队靠的是智慧，下面给你分享一个方法；你分享了方法之后，没人认同，很少人执行，这个时候，你更多的是要讲成功案例，你要去用截图，聊天记录，去给大家，你的方法，某某人用了之后，获得的结果和收获，大家喜欢看成功案例，更喜欢听成功人的故事，你要学会讲故事，用你的故事，用别人的故事告诉大家，你的方法是有效果的，要讲出来，别人用了你的方法后，销售，成交多少客户，你会问；如果我没有故事，没有截图怎么办呢？ 我来告诉你，如果你的方法真的有效果，截图，成功案例，你会做出来的，大家都懂的？ 微商团队管理的好，往往能以一敌百，但若管理不好，你有再多的代理也是没有用的。