随着互联网+时代的来临，大家是幸运的，我也是幸运的，为什么这么说？大家都知道微商现在发展的速度可以和航天火箭相提并论了，如果我们的速度还是和蜗牛一样，那么我们只能闻到微商的香味，连汤可能都喝不上了，更何况吃肉？大家都知道微商现在处在高锋期了，如果在这个阶段我们还不能很好的了解如何才能将微商真正的做大，还在闭门造车，那么我想，用不了3个月，我们1个月就会被微商的局势所淘汰了。那么究竟如何我们才能把握住大的趋势，今天我就和大家一起探讨。
46776第一，分析微商当前的局势
大家做到今天是不是感觉到已经遇到瓶颈了，比如代理越来越难找了，经销商流失的比例也慢慢的多了，新客户也比较难开发了，对吗？大家知道为什么会是这样吗？我们来一一进行解读：
首先，最初的时候，大家会发现微营销特别好做，尤其是刚开始的时候，只要你不刷屏，掌握了我们的微信营销的营销模式，即便是你一个人在做微营销都能赚到钱，瞬间秒杀你的月薪是非常简单非常容易的事情，对吗？我们可以把那个阶段称之为“野蛮式的生长”这么一个过程，那么当野蛮式生长的过程过去了，微信营销发展到今天，它的竞争已经不是营销模式的竞争了，大家都知道，不合格的代理商都会被淘汰出局，现在也有很多明星也开始了加入微商的大军行列，利用明星效应来做市场。
所以今天的市场竞争越来越厉害，已经不是过去的营销模式的竞争了，而是演变成品牌的竞争，团队的竞争，经营理念的竞争，市场定位的竞争，资源整合的竞争。所以大家会感觉到市场越来越难做。
第二，阐述我们自己的优势
那么既然目前的市场竞争压力这么大，我们究竟能不能赚到钱呢？肯定的告诉大家能，为什么这么说：
首先，品牌的竞争，xx产品也算是很早做微商的，产品的效果和售后服务也深入人心，我们已经有了一批忠实的经销商和客户群。
第二，品牌定位的竞争，我们走的是中高端的定位，我们的广告也在40多家频道播放，很多人都在慢慢的了解我们。
第三，无论是产品的上游原料的采购，下游的工厂生产都在做着整合，我们有自己的80多家工厂，自己的设计团队，所以，只要我们能把我们的团队做好，加上公司的支持，我们就能成功。
第三，那我们该如何做大做强微商（注：这一部分有点多，小编单独分了一篇文章进行分析讲解，将在明天9点的汇微课公众号进行发布)
第四：心态决定你的的命运，格局决定着你的大小
心态决定你的结果，性格决定命运。如果你能保持一个永续的激情就能影响你的经销商，你就会成功。什么领导带什么兵，你是什么样的性格，你带出来的人就会是什么样的。所以首先你一定要保持一个积极阳光正能量的状态才能够去影响你下面的经销商，这是相辅相成的事。同时放大你的格局，如果你的格局还停留在给做微商是为了给家里添点茶米油盐的钱，还停留在给孩子赚点奶粉钱，那么你势必做不大。比如，你拿货5件内衣的人想一件一件的卖，65件的人考虑5件5件的卖，10箱子的人考虑的是1一箱一箱卖。说到这，也许有的朋友不高兴了啊，说，我家里不缺钱，老公能养得起我，做微商就是为了给自己找点事情做，这样的亲，我非常的羡慕你，因为只有家庭幸福，夫妻和睦的人，事业才会越做越大，所以，那些家庭不幸的人更有资本做好。给大家分享一个上亿身价的老板征婚的信息：
我进-你能陪我出生入死
我退-你能陪我归隐田园
我输-你能陪我东山再起
我赢-你能陪我治理天下
本人喜欢主动乐观进取型的人
大家能从中解读出什么吗？一个身价过亿的人缺钱吗？不缺，但是他的征婚信息是要一个什么样的女人，德才兼备的女人，当今社会来说，就是上得了厅堂，下得了厨房的女人。那是不是需要女人有谋有略，怎么样才能有谋有略，就是不能脱离社会，有自己的经济独立权。如果你是一个只知道柴米油盐的女人，你能入选吗? 就算我们的家庭条件好，能保证老公的事业一辈子顺风顺水吗？如果当老公的事业真的遇到危机我们除了能给个依靠的肩膀外，要是能在经济上给予支撑，会不会危机很快就过去，这样的女人，哪个男人不喜欢？别说男人了，是不是女人都很羡慕嫉妒恨啊。
第五：代理商的质量比数量更重要
其实我们很多经销商代理，一直在追求经销商的数量，其实我告诉告诉大家根本不需要追求数量，你只需要追求质量就够了。给你举个例子给大家，我们团队有个佘总，有个经销商叫丽芳的，他每个月的销量是5000件，各位，如果你能培养出来一个可以月销售5000件的经销商你的利润是多少，你自己算一笔账就知道的，如果我们一直开发经销商的数量，而不注重质量的话，即便你有100个经销商，也没有人家一个有质量的经销商给力。
所以微商有数量没质量根本不起作用，大家一定要结合我们上面分享的内容，去打造核心的榜样，核心的合作伙伴出来，就像有些公司培养的几个核心榜样，一个月赚几百万，拿奖励都是拿保时捷和法拉力，我们看到了希望，对不对？所以说接下来，我们也要马上在你的团队里打造核心的榜样出来，如果有一个人一个月帮你卖3000件，你的利润就已经是你现在的几倍了对不对？但是，话说回来，有质量的代理从哪里来，还是要从大量的代理里面去淘，所以，去培养那些愿意努力，有潜力的代理，因为通常都是很多人凑热闹来做后期就三分钟热度了，那我们就花精力给那些愿意学习，培养可塑之才。给大家一个经验分享，所有的代理在打造一支过硬团队，都经历过换血，就是不断地淘汰那些不好的，不积极的，更有代理直接建新群去培养新代理，反而很有爆发力。
第六：了解自己的产品成为专家
在我们的现实的微商世界里，很多经销商遇到一点点难处就Hold不住了，遇到有一个人说我们的产品的负面信息，就开始各种怀疑自己，怀疑公司，怀疑我们的产品，大家别忘了，你自己都是产品的小白鼠，产品都是自己亲自体验过的，难道你就这么经不起别人的一点负面吗？不是很快就被解除了，而且，也没见人家客流量少是不是。所以，我们一定要正确的认识我们的产品，稍微有点负面，你这么不坚定你还想做成一份事业是根本不可能。
首先要坚定自己信念，再一个就是要成为一个专家，你既然在做，不管是什么产品，你就一定要成为这方面的专家，了解产品的性能，了解产品的效果，了解你的产品与其它产品的区别，首先你要成为一个专家，成为一个终端问题解决一切的专家，你不仅是一个话筒传话者，不要遇到问题就问别人 遇到问题就找别人。没有担当力，这样你下面的经销商会觉得你什么都不是，除了发货你什么都解决不了，试问他们还会跟随你吗？
46777之前遇到一个代理问我，我有一个客户没穿我们的内衣之前来月经三天，穿了内衣怎么来五天了？哎呦，我去。你就不能动动脑子想想嘛？难道他穿了我们的内衣怀孕了我还得承担法律责任吗？想都不用想这就是一个月挣几千块的穷屌丝。你作为一个产品的经销商，你连最基本的产品知识都不懂，你如何做的好？
第七：有效的和公司进行绑定
及时的了解公司的发展动向，公司的战略定位。另外，就是对我们团队的几位老大了解多少呢？他们接下来对公司的发展是如何定位的呢？我们要想和公司形影不离，不被公司的发展脚步所淘汰，就要时刻关注着公司的成长，公司的动向，根据公司的战略定位，及时的调整自己团队的方向，紧跟公司的发展步伐。再者，如果你的下级代理没有能力带他的团队，或者没有时间，那么你就应该到你下级经销商的团队中去，帮他打造团队，同时你的正能量才能在你的团队里散播开，这样有助于经销商的快速成长。如果你给不了正能量的话就让公司来给，就让我们现在整合团队的几个老大来给。
第八：团队化建设的重要性
团队管理和团队建设时相辅相成的，团队化建设尤为重要，因为管理当中可能是比较严谨的，比较刚性的，正好用团队化建设的软性来进行弥补，二者相互结合，才能把团队的力量发挥到极致，那如果做团队化建设呢，就微商而言，平时也要多组织一些团队活动来增加团队之间的凝聚力，例如，爱心公益活动，唱歌，游个泳，一定要做这种活动。有些人说那我的团队都在天南海北聚不齐怎么样办？你根本不需要全部聚集起来，你只需要组织起来三分之一 五分之一七八个人都可以，这样的现实中的凝聚氛围传回你的群里所带来的效果完全不一样的，所以平时一定要多做这种线下活动。平时大家都只是依靠微信来传达情感，现实生活中聚一次也是一件很浪漫的事情。所以说现在打造团队是我们必须做的，如果现在你还是单打独斗，那么一定会很快就死掉了。
第九：品牌店专卖店形象店的重要性
形象店，专卖店的重要性，我们一定要做专一，为什么呢？因为你做的太多，你的团队无法复制你的方法，你今天卖这个明天卖那个，到底那个好？而且无法借助企业文化去发展你的团队。大家要明白前期我们是用经典款去打造渠道，销售渠道，当你的渠道组建完毕的时候，公司这边会陆续上新品，关键是大家的渠道是否已经搭建好，如果没有渠道，给你出再多的产品有什么用？没有渠道，给你个1200元的内衣卖个白菜价你都卖不出去，还谈其他的就更没有意义了是吧。所以，大家记住了你只要是在团队里面发展，你的经销商也会在这个团队里面发展，否则你什么都做，你的经销商就做的比你还多，为什么呢？因为他会觉得什么都做是对的，在她的概念中没有品牌店形象店专卖店的概念，所以呢，她一旦找到更好的货源就将你抛弃了，明白吗？
因为什么样的人，带什么样的团队，你是专一的人，你带出来的团队才会是专一的，反之就会变成杂货铺，一旦有更优质的货源他就会抛弃你，为什么呢？因为你的团队没有魂魄，没有归属，没有发展的目标，没有受到这个企业文化影响，那么我们建立这样一个团队的魂魄是有必要的，所以说，大家一定要认识到品牌店形象店专卖店的重要性。
我们一直在说，性格决定你的命运，做事的方式决定你的性格，心态能呢又决定你的做事方式，所以归根结底，是心态决定着命运。心有多大，梦想有多大，舞台就有多大。听到学到悟道做到，我们才能赚到。
来源：39微商货源网