微商团队管理，加入一个好的微商团队应该具有的那些

　很多微商从开始的一个人到现在多的上千人，能够发展壮大必然与团队的良好运营离不开的。那么一个好的微商团队，应该具有哪些素质呢？下面让快马小编带你来看看吧。这是各位代理商在选择品牌的时候应该注意的哦！ 　　树立榜样，打造标杆 　　在团队里塑造一些榜样和标杆出来，营造良性竞争的氛围，将整个团队盘活起来。就拿淘宝来说，比如每年的双11，都会捧一些大的品牌，或者是一些新的品牌，把他们进行包装和化，这样就可以吸引更多的公司，更多的品牌加入天猫。所以一旦团队里有一些代理做的非常好，或者是进步非常快，值得大家学习，一定要进行包装宣传。这样在内部之间既可以相互学习，也可以形成一股你追我赶的风气，对提升团队的竞争力大有帮助。 微领控 　　鼓励赞美，不可或缺 　　当你们听到鼓励的话的时候，你们是不是觉得心里暖暖的，更加有动力、更加有信心了？所以我们要做的不是，而是要多多的去鼓励他们。另外就是赞美！怎么赞美？比如你团队有个过来问你问题，你回答说：恩~这个做的很好，很漂亮！不管是哪个团队，到了一定的时间就会，斗志缺乏，没有，所以我们要经常给团队打气，也是我们常说的打鸡血，或者说是充电。这个绝对不是形式主义，是很重要的。我们经常要组织会议给她们一些正能量，团队的一些好消息，刺激她们，让她们对团队，对产品要有信心。俗话说，不怕万人，就怕自己投降，如果一个人连信心都输了，那就彻底没救了！ 香烟货源 　　团队文化，打造默契 　　公司没有文化不叫公司，团队没有文化一样不叫团队。所以我们认为，要想打造一个有战斗力的团队，必须要有文化。比如说团队口号，团队，团队，团队，团队管理制度等等。人不多的时候好一，一旦人多了比如要用文化和制定去管理，这样才有效率，才有。比如说，我的几个徒弟，她们的团队就非常有，我去过她们的群做分享，那种氛围感觉非常棒。她们告诉我，一旦有人不合群，搞小团队，她就会踢出团队。这是对的，不能因为一个小老鼠坏了一锅汤。团队就是要用共同的价值观，才能有凝聚力，才能走得远！ 54611　　培养学习、成长的能力 　　身为团队上家，学习和成长常重要的，要带领团队解决问题，就必须自己要先懂得怎么解决。如果代理遇到问题或困惑，而你无答或者爱理不理，那么你的团队肯定是走不远的，你只不过是他们的仓库而已，他们根本得不到。 　　激励机制，巧妙考核 　　我们除了一些口头激励之外，还要有一些实际的励，比如说送手机，送旅游，每月有，每季度有，逢年过节发红包，团队生日、结婚发定向红包。一些激励政策要提前公布，到了一定的时间给予励，给每个级别的团队设定目标，制定计划，有有罚，这样团队才有她们除了可以卖货赚钱之外，还可以得到其他的一些物质或励，是一件很开心的事。由此可见，建立一套完善的激励机制非常必要。 　　人才培训，完善储备 　　当我们完成第一个步骤，选择好第一批适合用的人才之后呢？接着就是要培养其他人才！不管是新人也好，还是本身就已经会了的人，我们都是需要加强去培养他们，把他们打造出一个更加优秀的人当然，培养这个东西，并不是100%的，或许10个人当中，最终你能培养出适合的、优秀的也就那么1/2个人而已，其他的可能也就是半桶水。但是半桶水也总比没有好是吧！别人优秀的一个月能够出100单，你半桶水的人一个月能够出20单，也是很不错的。若是能够更高的话，也不错！至少总比什么都不会，一个月都不出单强，对吗？所以，当我们去培养他们的时候，肯定是要定制一套行之有效的系统课程的，并且还要有一套罚制度。 　　要么赚钱，要么感情维系 　　各位微商团队的上家应该拿出更多的时间去跟你的队员沟通，让他们首先习惯团队的关怀。将核心队员明确分工，协助更多的队员一起作战。做一些游戏、日常话题交流活跃团队群。不定期组织开展线下有意义的活动。 　　没有完美的个人，只有完美的团队。微商团队建设是一个随时提起都不会过时的问题。所以大家在选择微商品牌加盟的时候，可以考量背后的微商团队是否建设完备，在一个温暖的团队里，你的事业才会越做越好！ 更多内容上微商货源