成功的微商只有一种标准：客户愿意为你的产品买单，并且能够为你竖起大拇指！而不是你用几个月的时间，让多少代理囤了多少货，自己赚了多少钱！ 当你看到这封信的时候，恭喜你，你距离成为一个优秀的微商人又近了一步！相信你之前一定看过很多类似这样的文章：
“15天每人赚300万的秘密……看完这封信，你就净赚了180万……上市公司老总告诉你如何3个月回款千万……”
这就是当下很多微商招商广告的路数。然而，满满的浮夸和套路，最经不起时间的检验！ 很多品牌，靠模式把囤在代理手中，营造出一个虚假流水！然后过几个月换个产品，把代理再洗一遍！他们是在短时间内赚到钱了，但是却透支了信任。 值得庆幸的是，2016年踏踏实实卖货的健康微商模式，将会迎来春天！ https://w3.ishuo.cn/mmbiz_png/FxSuP64iaqH0oXbza5ia8cWeKSzEbbhUa29093UFoeQkd9TIHFibA8TJMsOaJo6Hcia1zzEzZ2LmxtR7lTITgEFoDg/0?wx_fmt=png微商行业发展了将近4年的时间，国家工商局和腾讯官方已经开始规范，而且，大量传统品牌涌入，这会倒逼微商行业的模式升级！
2017年，一定是踏踏实实卖货，提供优质产品，优质服务的微商才能够行得通！ 而任何行业，一定是提前准备，才会为自己争取到最好的机会。现在，这个机会正在向你伸出命运之手~ 选择优质的产品和优质的服务，不一定能让你立即暴富，但一定会给你带来不一样的创业体验！ 我们专注于打造匠心产品和品牌We focus on playing good brand 用户愿意买单并叫好的产品，才会在市场上持久存活！才能让代理商、经销商们持久赚钱。
在逐渐正规化的微商市场里，虚而不实的营销团队只能昙花一现，缺乏匠心产品和品牌意识的微商将会被淘汰。我是杀菌神液倡导健康的生活方式规范化微商模式的典范 看准趋势、标准化、系统化、 不只是口号，我们在行动！ 微商趋势及主流人群Trend and Mainstream 1、趋势：新零售时代来临 马云和阿里巴巴，切入微商的根本原因，是微商的营销通过社交网络直接辐射到终端零售，这是一个终端零售为王的时代。2、消费主力群体的变化近几年的消费数据显示：60、70后的人口红利正在快速消退，80、90后崛起成为消费的主力军。3、微商市场进入新阶段阿里巴巴和众多龙头企业切入微商领域，推动着微商市场往更规范的方向发展。4、人群特点从腾讯官方发布的《2016版微信数据化报告》中可以看到，微信月活跃用户达6.5亿，且群体非常年轻，近九成购物用户是80后90后的青年群体。中国早已过了物质匮乏的时代，80后90后的消费理念在升级。人们更在乎生活的健康，而微商市场适用的品牌几乎没有，符合广大群体的生活方式和品质要求的产品稀少。 强烈的供需反差，这才是新的机会！！！ 移动与社交的结合，彻底改变信息的传播方式，大大降低了消费决策的门槛，创生出各种新奇的销售路径，这将是很大的渠道变革。微商主要分为3类：
A类：把移动互联网当做渠道拓展的方式，品牌商、货源中心通过代理商压货经销，利用社交媒介，在移动互联网里面与消费者进行交易。典型：俏十岁、韩束等微商品牌。
B类：不再关注货和品牌，平台玩家通过线上、线下轻松挖掘移动端的分销商替他卖产品，因为人变成了销售单元，生意就可以无处不在。这种模式目前如火如荼，不直接面对消费者，有些也不那么光鲜，但很多人就是闷声发财。典型：众多的淘宝集市商家。
C类：微商的概念“大隐隐于市”，任何个体是消费者也可以是“微商”。毕竟，个人作为流量来源相对成本低廉，只需做好利益分配。因而品牌商、货源中心把消费者变成卖家，销出货就给提成。典型：大学生、有闲白领、夜场小妹。毫无疑问，2016年，这些微商们依然蓬勃，只是在突飞猛进，无序扩张后，是时候大浪淘沙了。
【力lang微】
我们再一起来看看2017年，微商的出路在哪里： 生门一：社群优者生 从本质上来说，微商依托的是“以人为中心”。在社交媒体上，他们是分享的最大主体——人变成了新的渠道。这些用户是传播者、分发者抑或营销者不重要了，重要在于信任和人格背书。基于真实场景的分享带来了信任溢价，好友推荐的东西是有温度的，试用、使用门槛自然被极大拉低。这就倒逼着每个微商经营者运作一个“让朋友觉得很靠谱”的圈子。
比如，卖美妆的，就要聚集起爱美的、讲究生活品质的女性用户社群，更多地聚焦于某些环节、某种生活方式、某类特定的格调，以营造各种场景，及场景带入感、认同感。而场景即需求，需求即产品。在此基础上，品牌不再被策划，而更易被引爆，产品营销自然也窄化成了生活方式的共同体。
于此同时，别忘记，移动互联网至霸，碎片化环境中，流量本身并不稳定。而社群形成一个牢固的社交圈子，它正是对抗碎片化最佳的办法。
所以说，建立高粘性的社群，是微商保持活力的源泉。
生门二：数据化者生 不可否认的是，微商发展飞速，一年走过传统商业N年的路，之前，跑马圈地，粗放增长，而现在也当进入精耕细作的时代了。
用方雨的话说，微商都该不时地问问自己，老顾客的回购率如何?平均客单价几何?最具消费力的客群有哪些人等等。这些关键数据，决定着微商的效率：而后台，供应链的进、销、存数据决定着资金的周转，这一切都要依靠信息化、数据化的管理。
有了运营的细节数据，对内，微商可以不断优化自身——选品不合理，就考虑下架;定价不合适，就设法调价;营销没效果，就考虑设计新手段……对外，微商可与行业对手比较，发现和弥补自己短板，比如提升供应链效率，改善利益分配机制。如此，微商便获得了突围红海的利器。
生门三：有团队者生 要实现上述两点，绝少不了团队化运作。此后，继续单打独斗的微商将越来越举步维艰。
毫无疑问，度过2014年的红利期，微商行业正发生各种巨变，一个人身兼营销、社群运营、产品管理、供应链协同等多种角色，铁定力不从心。要集聚更强的力量，就必须以分工提高效率，并由此构建团队，各司其职，优势互补。
值得注意的是，在微信的聊天界面，“举报”项目的“欺诈”一栏里增添了“给钱不发货”选项。由此，未来微信很可能开启“微商认证”，将微商纳入规范管理。这对于极度依赖微信的微商们而言，没有团队绝难再有生路。
由此可见，微商的征途依然是星辰大海，入局者依然有理由心潮澎湃。但在激动之外，玩家们可得留意其中的生死法门，免得先锋变先烈，反而成为他人的肥料。
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