库存是一个淘宝店铺赖以生存的基础，如果连库存都管理不好，是很难打理好一个店铺的。对于刚刚起步的淘宝店铺，管理库存是比较简单的，因为品类和数量相对较少，而随着店铺的不断壮大，我们需要一套完整的管理库存的流程。
机器批量入库：分类(型号)归类(型号)-----核对配置------登记备入录------损耗统计------计算损耗与工作安排(委外加工与损耗配件采购)--------整装准备与分配------机器测试------成品(发货标准的机器,各项功能检测正常)验收入库-------机器配单出库
一、仓库管理的总体要求
1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2.要根据生产需要和设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。并减少库存积压与呆滞与在整装过程中的停工待料。
二、验收及保管
1 物资的验收入库仓库管理制度
①物资到公司后仓库管理员/收货员依据采购清单上所列的名称、数量、配置、进行核对、清点，经采购员及仓库人员对质量检验合格后，方可入库。
②对入库物资核对、清点后，仓库管理员及时做好批次编号填写入库单，经仓库管理员与采购员核对确认签字后，仓库管理员、财务部各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
③库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
A. 未经总经理或部门主管批准的采购。
B 与合同计划或请购单不相符的采购物资。
C 与要求不符合的采购物资。
④ 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，仓库管理员应要到现场与采购员核对协调或验收，并及时安排采购。
⑤ 如在对接中有数目不对或缺少，造成的损失由责任方承担。
通过制定完善的淘宝库存管理流程，我们可以严格控制产品质量、及时关注产品数量，做好库存的管理，可以让我们无后顾之忧，不用担心库存的问题，就可以安心地做好店铺的推广了。微商货源小编认为，库存虽小，却是大问题，大家千万莫忽视哦。
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