58同城副总裁郭义以为，在我国O2O范畴的最大痛点不在于技能，反而“最缺的是良知和质量。” 美业O2O专家雕爷说：“O2O在我国很火，最直接的原因是‘我国传统效劳业太差’，所以今日互联网才有更多机会来从头推翻传统它。” 雕爷和郭义本来说的都是效劳质量，所以O2O如微商货源果能处理这个疑问，自然会得到用户的认可，用户的评估规范基本上能够总结为：价廉物美效劳好。 爱大厨CEO薛皎谈到这方面的领会时对上述观念表明认同，他说：“O2O真实的中心仍是在线下，通过从规划产品到定价以及售后等，它是一系列的资源整合， 这类似于一个一体化的简单生态链，但不管从线上仍是到线下，中心的每个环节，尤其是细节，都需要不断地从用户角度思考，真实的将用户体会做到极致。” O2O的另一大痛点，是许多互联网公司不明白线下。 群众点评联合创始人兼董事龙伟表明，O2O里边最主要的才能，或者说目标仍是线下。“许多O2O从业者包含自个，例如群众点评在做餐饮O2O的过程中发现，怎样做APP，怎样做网站，怎样取得流量这些都是专家了，但是在线下范畴，互联网公司真不是很懂。” ”由于线下会遇到许多意想不到的疑问，所以艰难还许多。咱们做群众点评，怎样到线下找饭馆谈，微商代理怎样让他们承受，怎样去敲门，从效劳员找到店长，从店长找到饭馆老板，怎样压服他们跟咱们协作，这些都是挺难的工作。”龙伟说。 “因而怎样通过层层的管理机制，将线下的团队管理好，这是O2O范畴挺艰难的工作，也是非常主要的一个才能。” www.weigoupingtai.com