其实大部分创业者都是从一个想法开始的，但是光有想法还不行，必须把想法优化成一个计划或者方案，这样通过数据和调研等方式验证这个想法的可行性，然后再考虑是否去执行，那么这个计划怎么做呢?
1、定义创业项目
创业中最重要的一部就是要弄清楚你的创业项目，什么是创业项目?如何开展市场?怎么扩展网络等等，这些都是创业者们必须要了解的。
在创业之初，大家可能都会面对多个项目的选择，众多的创业项目，选择什么好呢?面对众多的创业项目，在创业项目的选择上，大家就要清楚的定义创业项目。
2、给创业项目一个开始和结束日期
创业有开始，也会有结束，无论是创业还是开始，都是十分重要的一步。当然，这里的结束指的不是结束创业，而是你自己对创业项目设定的一个结束时间，这里可以理解为成功的时间。
创业项目的开始和结束，直接关系到启动或完成的优先级，开始喝结束的日期也需要按照自己的业务周期进行计划，并且要防止项目的持续时间超过原先计划的。
3、做一页的计划
在创业的过程中，一定要有技术，暂且不说多么丰富的计划，但是少量的计划是一定要有的，最好是建立一个单页计划，设计的内容可以是以下这些：
计划解决什么问题?
这样的计划对项目有什么好处?
需要什么样的人员配合完成计划?
最终的“里程碑”是什么?
有没有什么潜在问题?
成功的时间预计是什么时候?
达到什么标准就表示完成计划了?
4、建立沟通
很多的创业项目涉及到的不是单个成员，可能也会存在很多的人员，这个时候就需要回报进展情况，以便大家有一个详细的了解，所以这个时候就需要团队成员的沟通。
团队成员的沟通是非常重要的，所谓的沟通周期是多长呢?一周?一个月?这些都是需要因时而异的。
5、知道何时终止创业项目
创业有开始，也会有终止，倘若运气不好的话，创业失败了话，终止项目的这一步是很重要的。包括开始和结束日期，甚至是阶段性目标，这些都是需要明确的。
其实计划对于创业来说挺重要的，当你在创业途中遇到问题不知道如何解决的时候，可以看看自己的计划书，朝着计划的方向去做就准没错，所以计划书就相当于一个向导，而最终要执行的还是靠自己哦。
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