很多企业或者是公司在做电商的时候想必都抱怨过自己的员工在离职的方面频率还是比较高的，尤其是那些业绩比较好的员工离职的话，就会让整个公司的业绩遭受一定的打击。而且还很容易就连带着别的员工一起走了，就会引起这个部门里的人人心惶惶的。
并且我们都知道在年后的话，一般来说都是离职的高发的时候了，而且做电商的话，竞争其实是非常的激烈的，所以只要您是在电商运营上有能力的话，那么可以说是很多公司都会争着要的对象了。这样的话，其实也是能够导致为什么电商离职的频率这么高的原因之一了。
那么想要改善这样子的情况其实还是跟公司的一个决策还有就是管理的方法有关系了，毕竟现如今现状就是这样的了。大部分的主营是电商的公司的话，基本上都是会面临自己的中层或者是高层的人员在流失的方面是非常的严重的。
毕竟现在对于我们电商来说的话，个人的产出其实是非常的受到公司的依赖的，所以在这个方面其实就很不稳定了。那么如果一旦出现了这个人离职，或者是跳槽的话，那么对于公司来说不论是运营也好还是业绩的话，都是有着非常严重的影响的。
要知道如果是一个公司大部分的业绩都是一个人来进行维持的话，那么相对来说肯定是会有些不太好管理的。并且还会有您的同行也就是您的竞争对手，也会看到这个人出色的能够来进行挖墙脚的。
毕竟现在很多在做电商的公司的话，在员工的管理上还有就是技能上其实是非常的散乱的，并且很难以去复制那些比较好的方法。基本上都是处于员工是散养的那种状态了，所以很难以保证做到管理的流程能够标准了。
最后其实有很多的企业或者是团队，在搞不好了以后就会想要去请电商的代运营了，不过这样子来对自己的店铺来进行管理的话，其实基本上都是说的比较好听而已，但是在实际上的效果并不是很好的，并且相对来说风险也是非常高的。
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