淘宝店铺的销量和流量都离不开淘宝运营的功劳，一般一个好的运营能给店铺带来不错的收益同时，自己也能挣不少钱。许多朋友都想去做运营，却对薪资方便不太了解，运营提成比例大概是多少?一般是怎么计算的?我们一起来看一下。
运营薪资一般是和店铺销售额挂钩的，一般都是底薪加绩效的。不同的城市薪资都不一样，一般3000至3W不等，运营能力特别好的，年薪上百万也是有的。
一般运营部的底薪规划：运营总监3500至50000元不等，运营助理2000元至5000元不等。同时还有提成制度和奖金制度。
一、提成制度：
1.无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元;
2.订单数量定额提成：数据部和物流部的提成方法。如每个月成功的订单数量有10000笔，那么按照每笔定额提成1元共计1万元发放给物流部员工，每笔定额提成0.5元共计5000元发放给数据部员工;
3.单指标完成提成：市场部提成方法。即市场部员工需要完成市场销售指标才能享受规定比例的提成。
二、奖金制度：
1.总指标优秀员工奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40%的比例发放优秀员工奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门名额及奖金数据，各个部门经理执行;
2.总指标优秀管理奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40%的比例发放优秀管理奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门的奖金数据并由运营部执行;
3.总指标优秀运营奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的20%的比例发放优秀运营奖金，由运营部与人事部、财务处制定并共同执行;
一般的薪酬计算方法：
1.销售毛利=销售总额-无指标销售额提成-产品成本价
2.销售纯利=销售毛利-订单数量定额提成-单指标完成提成-市场推广费用-售后快递费损失-其他运营成本
3.总指标=销售纯利/3≥当前员工底薪总和(即总指标是销售纯利的三分之一，并且总指标应该大于或等于当前员工底薪总额，比如，当前所有员工的底薪为2万元，那么总指标需要在2万或2万以上，那么销售纯利应为6万或6万以上)
4. 单指标=销售毛利/10≥所需的市场推广费用(比如：某款商品预算用100元的直通车广告推广费，那么这款商品需要完成1000元的销售毛利收入)
淘宝运营提成一般是按营业额的百分比来算的，具体按多少百分比要看你工作的店铺的规定。
也就是说如果运营能力足够，底气十足，完全可以和老板直接议定店铺全年的利润分成，多了不敢说，但小编了解，干得好的运营年薪几十万甚至上百万的还是大有人在的，有的工作了3年多的高端运营的房子和车就都是公司老板给买的。所以淘宝运营提成一般多少，也要看个人工作能力和公司选择哪种薪酬结算方式。
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