在淘宝开店，我们首先必须通过淘宝开店考试，这是淘宝官方平台为了让卖家先熟悉淘宝规则，这对于后续店铺的经验是有一定的好处的，所以，大家不要因为考试而烦恼。下面，我们来介绍下如何写店铺规划的问题。
一：必须明确阶段的运营目标
一般来说新店制定阶段目标都是设定一个月～三个月为一个目标周期，一个项目立项到完成不应超过三个月时间，都是小步快跑，及时调整运营计划和策略。
有了既定的目标，项目才能有运营的价值，淘宝运营计划才能有计划地制定出来。同时更加需要了解管理层的需求，通过与老板、管理层的深层交流，了解想要的效果，根据管理层的要求来制定合理可行的目标。
二：必须明确淘宝团队能力现状
一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。
客观的反映团队人员具备的能力和不具备的能力，老板给不给配人是老板决定的，但是你要客观的告诉老板我们缺什么样的能力，看老板是不能从人员招聘、资源对接、资金支持、方案方法等方向给予支持，否则就会面临项目推进困难甚至搁浅的风险。
三：必须要有具体的时间线安排
你推进项目的时间线必须明确，不能说大概、可能、maybe，一旦确定了时间节点，过了这个时间点没有完成“标志性事件”就说明项目出了
问题，要赶快复盘并找到解决方法。(ps，标志性事件尽量用数据指标来衡量)
四：实际工作进度要日日跟进，周周汇总
既然是计划，那么就是团队都要理解并且一起执行的，所以这些工作项目你要合理分配给团队成员，然后每日日报、周报都要体现自己的工作进度是否和最终目标有关系，你作为主管要及时的跟踪、复盘。——这里推荐大家用阿里的钉钉统一进行管理，非常的方便。
做好以上这些仅仅是店铺运营项目启动的基础，落地执行过程中还会有各种各样的麻烦和困难，而我们就像游戏升级路上的角色，不断的客服各种困难打怪升级，运营不易且行且珍惜。
要写好店铺规划，我们需要明确四个点，从上述这四个方面来做文章，既可以顺利通过开店考试，又可以帮助我们自己做好店铺的规划，知道店铺的发展方向，和将来的路要如何走。写店铺规划并不是为了应付考试，而是为了店铺的发展着想。
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