108
互联网的每一次变革,都在猛烈冲击着传统媒体的根基,正如在讨论会上刘洲伟所说:“8年前,我们媒体人瞧不起互联网新闻,5年前我们看不懂,现在,我们在想着怎么改变自己”。
微信的5亿用户是一个很大的蛋糕,我们自己也要摸索并利用好这5亿用户。微信目前处于一个起步阶段,未来发展的机会很多,希望大家都能尽早利用好这个时机,别等什么都成熟了再切入,那时估计黄花菜都凉了,机会只会留给有准备的人。自从微信开启了公众账号功能,一个新的营销方式,逐渐变得清晰起来。微信带给我们的是一种崭新的商业模式,我们正处于这种商业模式的变革中。作为商人,你感受到了吗?作为创业者,你感受到了吗?凡是抓住机会的人,都是还有机会的人,凡是对机会视而不见的人,都会被机会抛弃!
什么可以称得上媒体?只有拥有大量的读者一般都在100万、1000万、甚至数亿观众的媒体才能称得上真正的媒体。随着移动互联网的爆发,每个人只要有一部手机,就可以阅读新闻、阅读电子杂志,而且成本是零,跟传统媒体相比,因为传统媒体需要花钱购买,所以大家更喜欢新媒体,传统媒体部革自己的命,就要面临最大的危机,借助新媒体的力量找到自己的商业模式是传统媒体一定要去做的事情。借助新媒体的力量,找到自己的商业模式是传统媒体一定要去做的事情。现在我们就来说一说传统媒体,如何借助微信找到新的商业模式盈利点。
微信平台上的内容可读性好,表现形式多样,图文消息有利于深入阅读,语音消息满足了听觉用户,还有大量的第三方应用产生的新内容形式。微信平台的传播受众以强关系的熟人圈为主,由于微信平台的限制,只有通过朋友圈、好友和微信群分享,传播力虽然弱,但是在公众平台里沟通更亲密,更直接。
1.把读者带入新媒体
传统的媒体做法,只有读者没有用户,其实这些读者到底是谁我们都不知道,经过长期的运营,杂志已经有很多忠诚的读者,杂志社要做的就是把这一部分忠诚的顾客,带到微信公众账号当中来,成为杂志社的微信粉丝,最好的办法就是把杂志社的微信二维码放到杂志当中,当然要配合活动一起推广。
2.做大订阅用户
在新媒体当中,最有价值的就是订阅用户,只要有大量的订阅用户就能产生大量的商业价值。腾讯、360、搜狐等自媒体平台就是为了抢占移动端的注意力,同时这些平台需要大量高质量的内容,才能吸引大量的读者注意力。杂志社只要入住这些自媒体平台,就能吸引大量的读者订阅,因为像腾讯搜狐这样的平台型的媒体拥有大量的读者群。
3.真人播报
对于杂志和报纸都是静态的媒体,缺点是缺少真人之间互动交流,在推送一篇文章之前,通过真人播报的方式简单的讲解一下这篇文章的主要内容,可便于激发用户的兴趣。同时可以邀请明星和作者来进行真人播报,这样更能引起用户的兴趣。
4.改变商业模式
当获取到了大量的用户以后,杂志社要考虑的就是怎么盈利,因为杂志一般都专注于一个行业,创作内容的作家也都是实现专家,可以组织一次销售培训的课程,还有就是广告赞助,可以找到很多的盈利点。传统媒体一定要记住,订阅读者的多少,决定杂志的价值,只有做大订阅用户,就可以产生很多的盈利点。
我最近了解了两家网站:一家,开始势头很好,结果因为商业模式偏传统媒体,现在越活越困难。另一家,年营收很高,因为他们用内容吸引用户,沉淀用户,然后让用户自己生产内容,而不只是网站的“读者”。做好传统媒体转型,我们需要从以下四个方面着手:第一层叫内容,第二层叫用户,第三层叫关系,第四层叫营收。
做内容一切是为了用户,如果你的内容不能沉淀用户,直接卖广告你是卖不长的,做内容的目的是为了用户,读你的文章的人是你的用户,你要把他当读者你永远没办法。
如何从内容到用户,是最难的,有各种各样的办法,要明白自己的用户是谁,从内容到用户,把用户变成了关系。最后有了用户、有粉丝的时候做营销的时候要怎么高级怎么高级,做品牌,那就是很大的生意了。
我们如果从内容出发做营销可能有点儿问题,但从内容出发怎么把用户沉淀下来?用户怎么用移动互联网做粉丝做关系?再在关系里怎么做营销?这四个步骤哪个都不要省,我认为这是这个时代比较大的生意,比较容易成的生意,我们传统媒体过去主要省中间两个环节,但中间两个环节什么人才能做成?敢于放下身段用人格跟用户交流的人能做成。
你就得把所有东西变成人格化的东西,人格才能互动,只有互动才会有社区,敢于把自己扔出去,就能获得成功!
实时了解更多微运营的事,请微信“添加朋友-公众号”搜索并关注“微运营的事”,小秘书微步,期待您的关注!——微运营的事,总有您需要的事!109